武汉转运仓配服务-货易储

实现商品由生产地到消费地的转移

但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用---百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从---上因管理不---而造成的不---的支出。

基于国内传统物流服务企业管理模式落后、服务理念薄弱以及供应链响应速度偏低等痛点，货易储应运而生，目标是成为一家由技术和服务驱动的物流服务企业。第三方仓储的存在是希望---“仓”这个环节，通过技术和服务把商家、零售渠道、运输和快递企业有效连接起来，提高整个供应链的效率和---客户服务体验。

众所周知，传统企业的物流偏向于b2b的业务模式，仓库只发货到门店，转运仓配服务，并没有2c的业务模式。与之相比，发网以电商物流服务为切入点，帮助传统企业完成线上订单处理，打通商品2c物流体系中的各个环节，将商品送达至每个消费者手中。同时，也支持b2b的销售订单处理和配送交付，帮助商家建立全渠道的物流服务体系。

在这个服务体系中，我们为进军电商的传统企业解决了三个方面的问题：多渠道库存共享和集中仓储管理的问题，帮助商家提升库存周转效率；仓储物流作业效率和准确性的问题，价值表现在降低物流成本；配送及运输的路由优化和智能调度问题，---地提升消费者购物体验。